中國需要懂夾具的工藝工程師

??如何才能把國際先進(jìn)夾具技術(shù)成功地應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)加工中去?這當(dāng)然要靠企業(yè)的工藝工程師。然而我國廣大機械加工企業(yè)的工藝工程師絕大多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的先進(jìn)夾具技術(shù)的培訓(xùn)，他們對世界上有哪些先進(jìn)夾具技術(shù)，這些技術(shù)適合解決哪些加工問題知之甚少，當(dāng)然更談不上靈活應(yīng)用了。

??在內(nèi)外部諸多因素疊加的影響下，2018年中國經(jīng)濟(jì)下行壓力開始加大。告別2018進(jìn)入2019，人們經(jīng)常談?wù)摰囊粋€話題是，中國經(jīng)濟(jì)的寒冬或?qū)砼R。在這樣的大局勢下，中國制造業(yè)的廣大企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備“過苦日子”，作為制造業(yè)重要組成部分的機械加工行業(yè)自然無法幸免。

??中國機加工行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

??事實上，中國機械加工行業(yè)多年來一直承受著市場競爭力不斷下降的壓力，目前又遇到經(jīng)濟(jì)下行，對它們來說無疑是雪上加霜。誠然，中國機械加工行業(yè)競爭力下降的直接原因是人員工資的持續(xù)大幅上升，但是，人力資源成本的上升必然導(dǎo)致企業(yè)競爭力的下降嗎?答案是否定的。德國的人工成本比我們中國還要高很多，可是德國機械制造業(yè)的競爭力卻一直很強勁。那么為什么在我們中國會發(fā)生這種現(xiàn)象呢?道理很簡單，德國機械制造業(yè)的競爭力是建立在高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上的，具有可持續(xù)性;而我們曾經(jīng)有過的競爭力是建立在低工資基礎(chǔ)上的，不具備可持續(xù)性。我們過去主要靠低端和中低端產(chǎn)品占領(lǐng)國際市場，而這些產(chǎn)品現(xiàn)在輪不到我們做了，它們已經(jīng)流向印度、越南等低工資國家。按照我國目前的工資水平，我們的企業(yè)只有去做中高端產(chǎn)品甚至高端產(chǎn)品才有出路。那么我們的廣大企業(yè)有能力去做嗎?可惜沒有，因為我們的制造能力普遍沒有達(dá)到這個水平。

??因此，我們的企業(yè)必須迅速實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級。

??如何才能迅速實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級?2011年，我在分析和總結(jié)了眾多德國機械制造企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了“工藝問題是機械加工的核心問題”這一觀點，并指出機床、刀具、夾具是實現(xiàn)金屬切削加工工藝過程的三大要素，只有三者都強，才能實現(xiàn)高工藝水平。在中國普遍存在一種現(xiàn)象：許多企業(yè)雖然擁有了世界一流的機床設(shè)備，卻制造不出世界一流的產(chǎn)品，其原因就是因為沒有能夠在這些世界一流的機床設(shè)備上實現(xiàn)世界一流水平的工藝過程。深究下去就會發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵是忽視了先進(jìn)夾具的應(yīng)用。在中國的企業(yè)里，我們常常能夠看到，在世界一流的機床設(shè)備上使用的卻是非常原始的傳統(tǒng)夾具。夾具技術(shù)水平的落后，大大阻礙了我國機械加工工藝水平的提高。

??相反，如果中國的廣大機械加工企業(yè)使用了先進(jìn)的高效夾具技術(shù)，我們的制造水平馬上就能得到明顯提高，就可以在不增加人員、不增加設(shè)備的前提下大大提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，并且能夠使我們的企業(yè)有能力去做過去做不了的、附加值更高的產(chǎn)品。這對99%以上的中國機械制造業(yè)的企業(yè)都適用，是符合中國國情的投資少見效快的技術(shù)轉(zhuǎn)型升級之路，是實施中國機械制造工業(yè)“強基工程”的重要舉措。

??中國缺乏懂夾具的工藝工程師

??那么，如何才能把國際先進(jìn)夾具技術(shù)成功地應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)加工中去?這當(dāng)然要靠企業(yè)的工藝工程師。然而我國廣大機械加工企業(yè)的工藝工程師絕大多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的先進(jìn)夾具技術(shù)的培訓(xùn)，他們對世界上有哪些先進(jìn)夾具技術(shù)，這些技術(shù)適合解決哪些加工問題知之甚少，當(dāng)然更談不上靈活應(yīng)用了。所以我常說，雖然機械加工是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是，在中國的這個傳統(tǒng)行業(yè)中卻存在一種稀缺人才，這就是“懂夾具的工藝工程師”。這是一個奇怪的現(xiàn)象。但是造成這個奇怪現(xiàn)象的原因并不奇怪：因為中國機械加工行業(yè)長期不重視夾具技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致中國夾具行業(yè)一直得不到發(fā)展，機械加工行業(yè)始終處于夾具技術(shù)貧瘠狀態(tài)。

??夾具技術(shù)領(lǐng)域包含的內(nèi)容十分豐富，例如僅車床用卡盤就可以分為三爪定心卡盤、三爪浮動卡盤、四爪定心卡盤、四爪浮動定心卡盤、四爪定心單爪可調(diào)卡盤、下拉式卡盤、分度卡盤、翻轉(zhuǎn)卡盤、偏心卡盤、膜式卡盤、液壓直驅(qū)浮動定心式多爪卡盤等，它們具備各自的功能特點，適用于解決機械加工中不同的加工問題。然而，這些卡盤中的大多數(shù)都沒有能夠被我國夾具行業(yè)作為產(chǎn)品成功地制造出來，更談不上普及應(yīng)用了。因此，我們的廣大工藝工程師沒有條件去接觸豐富的夾具技術(shù)，不懂夾具技術(shù)也就不足為奇了。

??如何培養(yǎng)懂夾具的工藝工程師

??然而，中國需要懂夾具的工藝工程師。那么，我們?nèi)绾尾拍芘囵B(yǎng)出這樣的人才呢?

??德國的夾具行業(yè)可謂全球最強，技術(shù)最全面，我們通過學(xué)習(xí)德國夾具技術(shù)就能全面掌握當(dāng)今世界的一流夾具技術(shù)。但德國夾具行業(yè)同時有一個特點，就是夾具生產(chǎn)廠家眾多，每一家都有自己的技術(shù)特色，每一家都只專注于較窄的技術(shù)領(lǐng)域，而且有許多是十幾個人或幾十個人的小企業(yè)。這就給中國的工藝工程師們?nèi)媪私夂驼莆盏聡膴A具技術(shù)造成了很大的困難。為了解決這個問題，我將自己在德國機械制造領(lǐng)域工作三十余年積累的德國高效夾具技術(shù)和實踐經(jīng)驗進(jìn)行了歸納和整理，并結(jié)合豐富的工程應(yīng)用案例開設(shè)了包含七講內(nèi)容的“德國高效夾具技術(shù)講座”，為中國培養(yǎng)懂夾具的工藝工程師。

??說到人才培養(yǎng)，通常有兩條途徑：一是在校學(xué)生的培養(yǎng);二是企業(yè)現(xiàn)場工程師的再培訓(xùn)。

??雖然中國有些工科大專院校開設(shè)了包含夾具技術(shù)的課程，但通常限于夾具技術(shù)基礎(chǔ)知識階段，沒有當(dāng)今國際先進(jìn)夾具技術(shù)的內(nèi)容。此外，由于在校學(xué)生沒有機械加工實踐背景，對他們講夾具往往效果不好，學(xué)生們也缺乏學(xué)習(xí)興趣。

??而在企業(yè)里工作過多年的工藝工程師們則完全不同，他們在解決實際工程問題時深受缺乏夾具技術(shù)知識之苦，他們有很強烈的愿望去學(xué)習(xí)和掌握這些實用的知識。我每年都給一些大型企業(yè)開辦這個講座，許多學(xué)員在聽德國高效夾具技術(shù)時常常表現(xiàn)出如饑似渴的學(xué)習(xí)勁頭，而且能夠結(jié)合本企業(yè)存在的工藝問題提出許多實際問題，產(chǎn)生非常熱烈的互動效果。對他們進(jìn)行夾具技術(shù)培訓(xùn)能夠起到學(xué)以致用的效果。他們學(xué)到這些知識后，立即可以為企業(yè)解決許多現(xiàn)存的工藝問題，為企業(yè)提升加工工藝水平，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

??因此，培養(yǎng)“懂夾具的工藝工程師”的重點對象應(yīng)當(dāng)是企業(yè)里具備實踐經(jīng)驗的工程師。

??一個值得探討的問題是：如何為中小型民營企業(yè)培養(yǎng)“懂夾具的工藝工程師”?大型企業(yè)往往具備充足的培訓(xùn)經(jīng)費，同時有足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員需要培訓(xùn)，因此，很容易自行組織實施上述講座。而對于中小型民營企業(yè)，它們規(guī)模較小，無法以企業(yè)為單位單獨組織這樣的講座。然而，民營企業(yè)卻是國家經(jīng)濟(jì)的重要力量，同時是解決大量社會就業(yè)問題的載體，而民營企業(yè)往往更加缺乏懂夾具的工藝工程師。為中小型民營企業(yè)培養(yǎng)人才，增強它們的市場競爭力顯得尤為重要和急迫。這個問題可能需要得到相關(guān)政府機構(gòu)和專業(yè)協(xié)會的重視和支持才能解決。

??企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視懂夾具的工藝工程師

??在我們中國的機械制造企業(yè)里，普遍存在“兩重一輕”的誤區(qū)，這就是：“重設(shè)計輕工藝”和“重設(shè)備輕工藝”。重設(shè)計輕工藝造成了高端工藝技術(shù)人才的缺失，使我國制造水平大大落后于工業(yè)發(fā)達(dá)國家;重設(shè)備輕工藝則造成了大量高檔機床設(shè)備的投資沒有得到應(yīng)有的回報。我們許多企業(yè)舍得花錢去購買價值幾百萬、幾千萬元的機床設(shè)備，卻舍不得為這些設(shè)備配上幾十萬甚至幾萬元的夾具，其結(jié)果是：這些昂貴的機床設(shè)備沒有能夠真正發(fā)揮其性能優(yōu)勢，企業(yè)省了小錢，浪費了大錢。這就是“重設(shè)備輕工藝”的苦果。

??要改變這種現(xiàn)象，最關(guān)鍵的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變觀念，要重視工藝，重視夾具，重視培養(yǎng)懂夾具的工藝工程師。不僅要重培養(yǎng)，更要重使用，讓懂夾具的工藝工程師在企業(yè)里“英雄有用武之地”。能否做到這一點，起決定作用的仍然是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。由于缺乏長年的技術(shù)沉淀和經(jīng)驗積累，我國的夾具行業(yè)將會在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)無法滿足廣大機械加工企業(yè)對先進(jìn)夾具技術(shù)的需求。因此，我們的工藝工程師們在解決實際問題時常常要選擇進(jìn)口高端夾具，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只看價格，不看回報，那么，這些高端夾具就無法在企業(yè)里用上。企業(yè)里縱然有了懂夾具的工藝工程師，他們也會“英雄無用武之地”。

??我們常說，21世紀(jì)最重要的是人才。希望中國機械加工行業(yè)的有志之士和我一起努力，為中國的廣大企業(yè)培養(yǎng)出更多的“懂夾具的工藝工程師”，并讓他們在企業(yè)里充分發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。

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